安吉香溢度假村地处安吉灵峰景区境内，占地330亩，绿化率达到92%，融绿色景观、水景景观、生态景观为一体，集全国绿色餐饮企业、全国首批4A级绿色饭店、中国十佳度假村、省市级绿色饭店、省市级消费者信得过单位、园林式单位等美誉于一身。
安吉香溢度假村以科学发展观为指导，通过不断深化绿色经营理念和管理，充分发挥资源优势，完善生态建设，树立绿色生态品牌形象，从最初寻求简单的绿色环境转变到生态休闲度假型饭店的追求，努力实现特色发展，延续在保护中发展，在发展中保护的路子，抓住一个中心，实现两个亮点，搞好三项建设，做足四篇文章。
抓住一个中心：就是紧紧抓住生态建设这个中心，坚持以“创建绿色饭店，建立生态家园”为宗旨和经营理念，大力营造生态型休闲度假饭店。
实现两个亮点：突出饭店休闲度假和休闲会展两个亮点。
安吉香溢度假村重点以开发休闲市场为基础，巩固周末市场，加大力度突破黄金周市场，主抓以中高端结构为主要的客源市场，取得了良好成绩。2006年，香溢全年客房出租率70%，平均逗留天数达到1.5天/人，平均房价达到460元/间，成绩的取得，得益于饭店立足打造休闲度假饭店的长远思路。
随着饭店会议接待的积累，通过自身不断地总结、探索和研究，形成了一套较为完善的会议接待体系和成熟的会议接待流程，“会议之都”品牌声名远播。充分利用香溢室外环境优势，大力开发户外会议、会展。针对大型会议和重要接待，成立会务组设立会务经理全程跟进，从制度上完善和规范了会议接待，提高了会议接待服务水平。去年接待会议500场。
搞好三项建设：一是园林生态建设，二是绿色饭店建设，三是员工队伍建设。
一、持续园林生态建设。2006年，度假村适时调整园林，移植新增各类树种2000株，种植地被植物800平米；对泳池重新调整、布置，改善了环境和提高了安全系数；大厅门前修建了香溢涌泉，在香溢静态景观中融入了水的灵动；还对4组空调机组进行更新保养，增加了空调功率和空气的清新度。
二、深化绿色饭店建设。深化绿色饭店旨意，全面实施五常法管理，积极开展节能降耗活动。严把采购关，控制物品消耗，提倡使用再生物品，完善能源计量和能耗档案，将能源损耗纳入部门年终考核，使能源管理、设施设备管理及维修保养工作始终围绕增收节支的目标，全方位实施绿色管理工程，不但提高了度假村经济效益，也获得了良好的社会效益，体现了度假村的社会责任感。
三、加强员工素质建设。认真开展全员素质培训教育，“以人为本，善待员工”是香溢一贯遵循的优良传统，我们从制度着手，深入实际，努力将环保意识贯穿员工，做到香溢人人都是环保先行者。
做足四篇文章：面对激烈的市场竞争，客源市场还有待于进一步拓展，经济效益必须进一步提高。摆在我们面前的，是机遇与挑战并存，今后努力在氛围、菜肴、休闲、文化上做好文章。
一、在氛围上做足文章，建造全景贵宾楼，一面是山水景，一面是园林景，增加客房间数，努力满足高端客源市场的需求，装修方面参照五星标准，博采之长，形成多元素装饰概念，体现香溢休闲特色，在周边地区独树一帜。
二、在菜肴上做足文章，随着安吉旅游的不断发展，餐饮业还有很大发展空间。一是发挥香溢旅业集团优势，引进全省香溢旅业优良菜品，扩大菜式品种，吸引客源；二是结合地方，开发特色产品，推陈出新，如可以将昌硕文化融入菜肴，将菜肴形式做成昌硕字体、书法、雕刻之类的。
三、在休闲上做足文章，紧紧围绕“生态体验、度假养生、居住会展、户外运动”等产业发展导向，发挥香溢环境优势，大力开发休闲产品，不断提升香溢休闲特色经济。一句话：就是将休闲进行到底。
四、在文化上做足文章，营造良好的企业文化和树立良好的社会形象，使企业竞争力不断提升。如加强精神文明建设，树立见义勇为、好人好事新风尚；开展创造先进部门、先进班组活动，营造争当先进、学习先进的浓厚氛围，促进服务质量的提高；多作软文宣传，树立企业形象；扶贫帮困、爱心捐款等活动，提高了社会美誉度等。
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