2010年12月13日-14日香溢旅业2010年度经济形势分析会在杭州香溢大酒店召开。会议总结了2010年1-11月香溢旅业经营管理情况，分析了当前的香溢旅业面临的宏观经济形势和市场环境，并根据香溢旅业面临的形势和任务，提出了2011年工作计划打算。投资（控股）公司旅业部林晓伟经理作了工作报告，郑育福副经理作了财务报告，楼炯友总经理作了会议总结讲话，香溢旅业10家饭店和香溢国旅（及分社）、总经理、办公室主任及香溢旅业上海办负责人30余人参加了会议。
今年来香溢旅业以“提升硬件、提升软件、稳定效益”为旅业年度工作目标，各项工作取得了新的进展。一是旅业饭店经营总体平稳。面对今年复杂变化的经济形势，抢抓世博机遇，克服市场竞争和装修改造带来的困难，旅业饭店经营总体经济指标平稳增长，已提前完成了年度经营指标，并好于旅游行业饭店。二是香溢旅业“统一管理、整体运行”得到了进一步推进。统一财务管理、统一审计监督、统一考核、统一工程项目管理、统一营销、统一采购等工作都有了新的强化和推进。三是今年10月中国烟草投资管理公司在杭州召开的“烟草行业多元化企业管理经验交流现场会”，会议肯定了浙江省局（公司）通过成立投资管理公司进行实体化运作，突出重点行业和优势企业、形成规模效益、打造香溢品牌，取得了良好效果的成功经验。同时通过现场会介绍了投资（控股）公司成立以来香溢旅业的“统一管理、整体运行”的新发展，也通过杭州香溢大酒店的现场会接待服务，展现了香溢旅业饭店风采。
会议提出了2011年香溢旅业工作思路：全面贯彻落实“烟草行业多元化企业管理经验现场交流会”精神，在行业多元化投资管理“整合优化”新阶段的形势下，努力实现“三个提升”，即提升管理水平、提升经济效益、提升竞争能力”为工作主线，以经营和绩效考核指标为具体工作目标。要规划好香溢旅业饭店“十二五”战略发展，继续推进香溢旅业统一管理、整体运行工作。打造香溢品牌，提升硬件，提升软件，推进香溢旅业经营管理全面迈上新高度。会议提出了香溢旅业2011年主要工作：努力抓好经营，确保旅业饭店经营总体平稳；以“烟草行业多元化企业管理经验现场交流会”精神和浙江烟草“十二五”规划有关多元工作部署，做好香溢旅业“十二五”规划的制定和完善工作；抓好各饭店装修改造，提升香溢旅业“硬实力”；强化预算管理和审计监督；抓好旅业各饭店基础管理，提升香溢旅业“软实力”；继续推进“香溢”品牌的培育，提升“香溢”品牌的影响力；进一步抓好统一营销工作，着力提升饭店营收水平；注重文化和特色经营；进一步有序推进统一采购工作，切实抓好旅业饭店安全管理工作。
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