为了企业生存和发展的每一个管理者，无时无刻不在思考和渴望管理的成功，要想让企业管理成功，就务必找到管理企业的先进理念和方法，只有这样才会事半功倍，才会如愿以偿。
笔者从20多年的管理经验中，深刻的领悟到做管理的核心就是让团队不断成长，因为只有团队成长了、成功了，企业才会成功。“个人太渺小，团队才伟大”、“一人强，一时强；一队强、一世强”。打造卓越团队是企业成功的不二法门。而要让团队不断的成长，抓好以下“五个给”是关键：
一、给团队思想
思想是灵魂的统帅，思想不统一，则行动肯定不统一，行动不统一，则结果肯定不理想，最终导致企业缺乏灵魂，缺乏活力，缺乏战斗力，这样的企业一盘散沙，活下去都很困难，就别谈有很好的效益了。
人聚在一起只能叫团伙，心聚在一起才能称之为团队。“顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为”。管理者就是团队的“灯塔”，你自己都没有思想，“不发光”，团队又如何有思想?又如何“被照亮”？作为管理者，在平时的工作中要不断的给团队灌输“正思想”、“正能量”，时时刻刻把大家的心“攥在一起”，向着一个目标，迈开坚实步伐。
1930年，针对红四军第一纵队司令员林彪的右倾悲观思想，毛泽东写了《星星之火，可以燎原》的文章，指出：“中国革命高潮快要到来，绝不是有些人所谓‘有到来之可能’那样完全没有行动意义的、可望而不可及的一种空的东西。它是站在海岸上遥望海中已经看得到桅杆尖头了的一艘航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中快成熟了的一个婴儿”。
毛泽东就是靠一个又一个正确的思想把革命队伍带出困境、走向成功，取得革命胜利的。
一句名言说得好：“思想文化阵地，马克思主义不去占领，封建主义、资本主义和其他腐朽没落的思想文化必然去占领”。管理者就是团队的“主心骨”，作为一个成熟的管理者，在工作中要时刻给团队信心、决心和勇气，“信心比黄金货币还要重要”。在任何情况下都不要被一些下属不负责任的情绪和思想所左右。每临大事有静气，是一个成熟管理者的标志。
在实际工作中管理者要始终引导团队有正确的价值观和舆论氛围，否则一个企业如果老是被一种消极、懈怠、畏难、人情、享受的氛围所笼罩，这个企业就不可能取得成功。
二、给团队工作方法
由于大家的经历、学习和成长的环境不一样，团队中的每一个成员的素质肯定也千差万别。古语有云：“贤者居其上，智者居其侧，能者居其中，工者居其下。”作为一个管理者，你身居高位，肯定要有过人之处，要以“能”服人，而不是以“职位”和“权利”服人。在工作中不但要提出问题，还要启发下属有思考问题的能力和解决问题的方法。而一个有良好思考能力和解决问题方法的管理者本身就是一种人格魅力，在工作中，会拥有很多追随者。
三、给团队工作压力
企业以盈利为目的，有一个著名的企业家说过这么一句话：“如果企业不盈利，企业的管理者就是在犯罪”。这句话尽管有点激进，但不无道理。企业不赚钱，勿宁死。既然企业以赚钱为目的，在工作中给团队一定的工作压力是十分必要的。“人是属驴的，不骑不长劲。”其实给团队有一定的工作压力，就是在锻炼团队。而团队取得了成绩，更能让团队有成就感、自豪感。
四、给团队帮助
团队在工作中承受了应有的工作压力，作为管理者只袖手旁观，甚至认为事不关己，高高挂起，那就大错特错了。俗话讲：“扶上马，送一程”，作为管理者要根据团队的实际情况提供一定的帮助是十分重要的，有的管理者就不这样，认为工作任务已下达，完不完得成任务与我无关，如果万一团队完不成，其结果不理想，就拿团队问责，这是非常不好的。“兵庸庸一个，将庸庸一窝”。“世上没有不可用的兵，只有不可用的将”。因此，团队整体素质不高，没有战斗力，其责任一定是在管理者身上。带团队就是要帮助团队提高、进步和卓越，不要错误地认为，任务完不成，责任在团队身上。其实团队出色的完成工作任务，也是做管理者的荣耀。做管理不仅要管“结果”，更要管“过程”，其实，问题往往出现在“过程”上。给团队的帮助就是在为自己“给力”和“加油”。“喊破嗓子，不如甩开膀子”。管理者务实肯干的作风更能激发团队的工作热情，管理者要做好自己的角色定位，在管理中不断为团队“添柴”、“烧火”。
五、给团队鼓舞
做管理，就是做“推手”。一个优秀管理者，一定是一个优秀的鼓舞者，甚至可以这样说，管理的一半是鼓舞。鼓舞的目的就是为了更好的推动工作。马克·吐温讲得好：“我可以为一个愉快的赞美，而多活两个月”。可见鼓舞是多么的重要，人又是多么需要鼓舞，卡耐基在《人性的弱点》中已告诉了我们如何鼓舞、激励人的“人性密码”。在管理中，有的人还强调“一分钟鼓舞”。一个管理者擅于鼓舞、勤于鼓舞，则一定是一个管理的高手、妙手。
一个管理者在管理中如果能做好以上几个方面的工作，则你的团队一定会不断成长，不断优秀，不断超越，而你企业的管理也一定会更加成功，业绩会更加突出，品牌会更加强大。
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