2007年12月25日，在令人耳目一新的“世贸”十周年庆典暨更名仪式新闻发布会后，无论代表《浙江饭店业》、还是《点睛》杂志，我们与许多业内读者一样，更加热切地关注起“世贸”——这个跻身“2007中国十大品牌饭店集团”的浙江省领军饭店管理集团。在她有了新的名号、全新启航之际，我们对她未来的发展充满了巨大的好奇。
而我们的采访，则被排在农历新年后的一个周六上午10:30。
半小时的项目分析会
到了约定的时间，吴总还在进行着一个重要的项目分析会，作为老朋友，他毫不见外地邀请我们一起参加了旁听。
这是一个有着优良温泉资源、将建设1300间客房的休闲度假会议型饭店项目。会议进展得很快，问题主要集中在五个方面的探讨：1、开房率；2、客房GOP；3、餐饮营收；4、员工工资；5、能源消耗。
到会的十几名管理公司骨干，从各个角度分析，发表见解，极尽可能地挖掘该项目的潜力、降低消耗。最后吴总听取并总结大家意见，让有关人员马上做出表单——开房率从38%-55%、净房价从380-400-450-500-550元、餐饮营收占客房营收的70%-75%-80%、人员工资按4400万、能源消耗1500-1800-2000万，来做一年的多种可能收支测算。
“不确定的因素很多，我们一定要好好地进行全面测算”。留下这句话和其他人，吴总陪我们来到他的办公室。
15分钟的深度访谈
“过一会儿还有省领导和企业家到访”，吴总说这话时对我们有些歉意地笑了笑，之后便开门见山，语速飞快地把沉淀在他脑海里或许数年的构想倾倒出来。
1、休闲度假主题饭店。
“从‘世贸’到今天的‘世贸君澜’，已是她发展的第二个阶段，在这个全新的发展阶段，我们投资方向比较明确、清晰——都是休闲度假的主题饭店。目前，在海南我们已有5家休闲度假主题饭店——*海南君澜热带雨林温泉酒店、*香水湾君澜海景别墅酒店、三亚湘投银泰度假酒店、亚龙湾五号度假别墅酒店、三亚金棕榈度假酒店；在杭州已有3家——杭州白鹭湾君澜度假酒店、*千岛湖君澜度假酒店、临安中都青山湖畔大酒店；在台州有1家——天台宾馆；（其中打*的是君澜集团全资投资企业）再加上我们正在谈的这个项目，将有10家休闲度假饭店，每家都有其独到的主题文化。除了以上这些湖、海、温泉资源类的休闲度假项目，我们以后还计划到有滑雪资源、高尔夫球场等其他有特色的地方去做度假饭店。”
这是“世贸君澜”在将国内其他的饭店品牌管理公司通盘考察后，作出的以上产品细分决策——突出个性和主题。吴总深知，这样发展，旗下饭店数量的增长不会很快，但饭店品牌的营造不在于饭店扩张的数量，而在于每个饭店的品质。他坚信，在以后的第二、第三个10年，世贸君澜一定会成为独特的中华民族饭店品牌。
2、有个性、精致的精锐城市饭店。
“精锐城市饭店’即我们通常所称的‘不完全服务饭店’。她的出现也是当下饭店行业差异化竞争的产品细分。我调查过，中国饭店行业最大群体的消费是300-500元/间•夜，这也是我们的精锐城市饭店品牌——‘世贸君亭’的主要价格定位。”
“以设计为主导的‘世贸君亭’，着力打造城市商务饭店中的精品，核心是不完全服务。我们现在已经发展了5家，有杭州世贸•君亭西湖四季酒店、世贸•君亭艺联酒店、杭州世贸•君亭广场酒店、还有绍兴世贸•君亭酒店，义乌世贸•君亭酒店。这种不完全服务饭店，相对容易做出品牌。”
在我们还听得意犹未尽之时，有人进来报告项目分析的各种测算已经做好，采访也只好就此结束。在讶异于世贸君澜做事效率的同时，我们也在心中默默地为他们祝福！
[编后语]
在当下，不少人以资本运营为目的，将饭店作为一种简单的产品进行大肆复制、急遽扩张的时候，我们看到了“世贸君澜”、看到了吴总依然故我、不为所动，像名艺术大家，用心、忘我地锻造着更多优秀的饭店作品。
这是我们非常乐见的，因为这种坚持需要高贵的血统、坚强的信念，这样产生的饭店作品，让我们与宾客都体验到一种兴奋，这兴奋使人由内而外地迸发出激情与灵感，进而对生活由衷生发出更多的热情与憧憬，即使是在中国股市暴跌的时候也不例外！
“世贸君澜”，值得等待！
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世贸更名“世贸君澜”
2007年12月25日，“世贸”10周年庆典暨更名仪式新闻发布会在浙江世贸君澜大饭店隆重举行。
新闻发布会上，浙江世贸君澜酒店集团管理层向大家简单介绍了集团的发展状况：“浙江世贸君澜酒店集团”于2006年成立后，即制定了三至五年的发展目标，并根据细分市场的需求，推出了“世贸君澜”(五星级酒店）、“世贸景澜”(四星级酒店）和“世贸君亭”(有限服务型精锐城市酒店）等系列品牌。除了浙江世贸君澜大饭店外，还有杭州白鹭湾君澜大饭店、杭州华日君澜大酒店、千岛湖君澜精品酒店、海南七仙岭君澜热带雨林温泉酒店、海南香水湾君澜海景酒店、金华国贸景澜大饭店等。
“君澜”源自印度梵语“NARADA”（音乐之神）的译音，浙江世贸君澜酒店集团成立后，即启动品牌战略，在加速总部建设的基础上逐步加大基地酒店（集团投资酒店）建设，并提升酒店管理水平。集团将倡导“感恩、宽容、和谐、超越”的文化理念，秉承“服务宾客、利益业主、发展员工”的经营宗旨，不断追求“国际水准、中国特色”。计划到2011年，把基地酒店从现在的五家扩张到十家以上；管理酒店规模进入全球100强；争取公司的发展接轨资本市场，实现公司价值和品牌的极大提升。五年的目标实现后，集团将有一个十年规划，通过标准化、集团化战略提升集团酒店品牌竞争力，不断开拓创新，力求在扩大加强基地酒店管理规模的同时，积累更多的人力资源，创造更为广阔的平台，以期为日趋激烈的市场竞争奠定更为坚实的基础。
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