6月22日，途家战略并购蚂蚁短租、58同城鼎力支持的消息刷爆朋友圈。途家内部员工透露，这仅仅是一场交易，事实是否真是如此?对于在线短租领域B2C和C2C的并购，将对公寓民宿产生什么影响?就此，迈点公寓采访了途家联合创始人兼CEO罗军。

　　行业发展预判一致下的强强联合

　　在线短租在中国已经发展了至少三年时间，但是直到2015年，在分享经济热潮下，这种住宿形态才逐渐被消费者所接受。据艾瑞咨询《2016年中国在线度假租赁市场研究报告》显示，2015年中国在线度假租赁市场交易额预计达到42.6亿元，较去年增长122.0%。

　　虽然最早的实践者爱日租已经被拍死在沙滩上，但后来者途家、小猪、木鸟短租、住百家等都陆续获得资本青睐，融资后进一步开拓市场。据易观智库报告显示，在2015年中国在线独家租赁市场中，途家以37.5%的交易份额远远领先于其他企业，排名二、三的小猪和木鸟短租交易份额仅为3.9%和3.3%，而蚂蚁短租达到2.7%，排名第四。

　　领先优势已经非常明显的途家，为何要并购排名仅第四的蚂蚁短租呢?

　　罗军笑称，“市场已经到了爆发的临界点，需要更大的平台来完善行业生态，特别是对用户的多元化需求进行响应和服务。”之前，途家核心业务是度假租赁版块，接下来的规划是要构建住宿分享的生态系统。

　　有接近人士称，途家也和小猪等接触过，但最终未能谈拢，倒是和蚂蚁短租一拍即合。罗军坦言，这是基于两者在价值观以及对行业未来发展预判上的一致性，这次合作并没有占用太多时间。

　　对标Airbnb 培育中国非标住宿市场

　　据罗军透露，合并完成后，途家将继续专注于打造国人喜爱的全球公寓民宿预订平台，为用户的旅游度假出行提供全新住宿方式，满足个性化需求;蚂蚁短租则作为国内在线短租的领导者，继续专注于短租预订服务，满足用户各类短租及过渡性住宿需求，通过投入的大幅度提升，实现高速增长及更好的用户体验。

　　对于途家整个生态系统的完善，两者的合并是一针强心剂。出于内外竞争的考虑，途家和蚂蚁短租在品牌及运营都将保持独立性，核心团队架构上也将保持不变，蚂蚁短租现任CEO申志强直接向罗军汇报。

　　从B2C到C2C，市场份额排名第四但流量指标很高的蚂蚁短租，成为了途家最合理的婚姻对象。对于途家而言，蚂蚁短租现有的房源和流量将是一个极大的补足。而58集团的进入，也可助力途家在房源端和用户端上提供更丰富的产品和服务。就此看来，这不仅是在线短租资源的一次有效整合，也透露出“途家对标Airbnb，要与其直接竞争”的强大“野心”。

　　作为住宿分享经济的鼻祖，Airbnb在中国的实践者正在不断增多，而其本身也已通过旅游等环节切入中国市场。但是，罗军认为，Airbnb的C2C模式在中国还缺乏土壤，社会的诚信度、体系、消费者的接受还没有完全建立起来，想要健康发展还需时间。C2C、 RBO(Run by owner，由业主经营)以及RBA(Run by agent，由代理者经营)等模式，会越来越被接受。但无论是哪一种模式，消费者只会关心这个产品的服务是否符合需要。所以，未来途家将围绕用户需求和用户体验这个主轴，携手公寓民宿运营商继续培育这个市场。

　　有途家这个大平台公寓民宿就够了?

　　随着个性化消费需求的不断增强，将来会有越来越多的消费者选择非标住宿，再加上国家政策红利的不断落实，住宿分享将会是一个万亿级的市场。罗军分析，整个市场其实是一个大的生态系统，一方面需要各个平台，各个从业机构甚至个人房东来强化自己的力量;另一方面也是更重要的是协作共赢，将边际成本降到最低，这也是分享经济的最核心内涵。

　　纵观现在的市场，越来越多的企业开始涌入，但是能真正实现盈利的却很少。受困于盈利模式，很多品牌都开始往平台化方向转型，对此，罗军直言——有途家就足够了。在他看来，并不是所有从业者都适合做平台，平台需要产品、技术、运营以及品牌影响力建设，没有综合实力会很累。

　　罗军对迈点公寓记者透露，后续针对用户和房东的各类需求，途家会考虑统一的流程和系统，方便用户和房东，降低运营成本，进一步提升用户和房东的满意度。标准化建设是品牌运营非常重要的一个核心环节，途家在试图占领这块高地，需求完全差异的各类型民宿和公寓能否完全适用，也需要时间的检验。

　　合适的市场土壤是一个行业得以可持续发展的基础，虽然途家对蚂蚁短租的并购在非标住宿行业掀起了很大的涟漪，但就此断言行业开始整合还为时尚早，。面对行业初起时间段里的发展乱象，公寓及民宿的运营商可以好好考虑下如何布局和携同，培育未来市场的更多可能性，不失为两手准备的最好方法。