正在华高速扩张的欧洲第一大酒店集团法国雅高，对自身的业务模式进行了重大重组。雅高集团日前宣布，酒店服务与酒店投资两大业务拆分运营，重新界定集团商业模式。这是雅高新CEO9月到任后做出的第一次重大战略性调整。业内人士表示，此举或将给予雅高更多的结构性优势，并降低运营成本。
近年来，雅高在全球尤其是亚太地区的扩张速度不断加速。仅在中国区，雅高便预计于2014年新增140家门店。显然，高速扩张的雅高正在寻求一种运用成本更低的商业模式。
北京中瑞酒店管理学院副院长张怀林表示，通过这次调整，雅高集团将由目前的混合型组织架构，转变为按地域来划分的模式，各个地区拥有统一的职责。这样的组织架构将以更低的运营成本做出更贴近前线运营的决策。同时，酒店服务与酒店投资的拆分，既能使部门各司其职，又能令其业务互补。
在业内人士看来，酒店投资与酒店服务的拆分已经成为目前酒店集团运行的趋势。万豪集团一直在运用这种方式运作，而首旅酒店也在上个月将置业业务与酒店管理业务拆分，向国际先进酒店管理模式靠拢。
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