每年年末，房地产行业内都充斥着各大企业的年终总结和业绩排行榜，这样的时刻，总是“几家欢喜几家愁”：有的轰轰烈烈一整年，成为岁末最大赢家，比如恒大重庆照母山，……掀起一轮狂潮不止，海口文化旅游城再创……的骄人业绩。也有的黯然神伤，千金散尽却收获寥寥，比如雅居乐，……

　　2014和2015，在房地产大势不明朗的情况下，旅游地产无疑遭遇了发展过程中最重要的转折时期，诡异地如同这年份的数字一样，1415，“要死要活”。2014年，尽管很多人谈起“降价”、谈起“成交转化”都是一把伤心泪，但我们依然还是看到了那么多旅游地产人在夹缝中顽强生存、力求突破创新，努力谋求出路的决心。于是，我起笔，不夸奖不批评，只是做盘点和梳理，记录下这一年旅游地产人身边发生过的事儿。

　　一、 2014，旅游地产是“良药”还是“毒药”，傻傻分不清楚

　　2014年，国务院却在《关于促进旅游业改革发展的若干意见》里提到，要在未来的年度土地供应中，适当增加旅游业的发展用地，这无疑是为旅游地产的持续发展提供了较大的空间。但该政策也明确指出，政府主管部门必须加强改革并完善旅游用地管理制度，将推动土地差别化管理与引导旅游供给结构调整相结合，并要充分考虑到相关旅游项目、设施的空间布局和建设;此外，在拥有海景资源的旅游目的地,要严格规范用海及海岸线占用等行为。换言之，如今打着“旅游地产”的幌子开发纯住宅的行径会被进一步限制，涉足旅游地产，对旅游配套服务与设施的前期投入，对相关经营性内容的长期持续投入，越将成为一种必然。所以，房开企大规模转型过程中，旅游地产究竟是“良药”还是“毒药”，真的因人而异。

　　二、 购房政策放宽，旅游地产却只能“干瞪眼”

　　2014年，房地产市场政策风生水起，异常热闹，继 “两会”上中央提出“分类调控”、“双向调控”后，各地方政府纷纷出台调整政策以维持当地房地产市场的持续稳定;中央政府也相继以“央五条”、定向降准等手段来保护市场的合理需求。但这些放行政策并没有给旅游地产的销售去划注入活力，就算是海南国际旅游岛今年启动的海口“购房落户”政策，也是为刺激省内需求，鼓励有海南户籍的人群到海口落户，而并非针对岛外的投资度假客群。今年全国的旅游地产项目都出现了大面积滞销的现象，原先热卖的名盘都出现了不同程度的疲软，这让很多房开企更是对旅游地产望而却步。但旅游产业大发展是一个大趋势，旅游地产作为旅游产业的一种延伸，寻找到好的发展思路，相信还是可以随着旅游业蓬勃发展的大势而柳暗花明的。

　　三、 互联网金融大热，旅游地产众筹真要来了?

　　在融资层面上，越来越多的开发主体开始信奉“四两拨千斤”、“小步快跑”的发展逻辑，于是讲求“快“、”广“、”准“的互联网金融模式开始盛行。继房开企互联网思维的“先行者”万科在苏州“万科城”搞了一单众筹后，颇有风起云涌之势，许多地方的旅游地产项目也开始跟风搞“众筹”。尤其是当众筹插上互联网的翅膀时，它的发展和前景自然是让人对其充满想象。相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得资金也不再由项目的商业价值作为唯一的评判标准。那么，这样的一场网络狂欢，到底是真正意义的众筹，还是互联网热潮之下的营销手段? 业界也是众说纷纭。旅游地产作为旅游与地产的结合产物，其众筹的多样性是值得深思的，比如新出现的互联网众筹平台——兜兜众筹，就是用众筹的形式集合屌丝们的资金，并回馈相应的、高性价比的旅游度假权益，核心是为一些旅游地产项目带动人气和注入消费。这无疑是旅游地产运营层面上的全新思路，尽管不知成功与否，但至少这种尝试对于推动行业发展而言是很有意义的。

　　四、 主题公园“受宠”，高尔夫“进冷宫”

　　也许是迪士尼来了，一夜之间，大伙儿又开始对主题公园热衷起来。细数上半年旅游地产开发商的大动作，大型度假区的规划中过半涉及了主题公园这一引擎。2013年伊始，万达、世茂、恒大等房地产大佬就争相进入主题公园市场。据统计， 2015年到2016年，中国至少有8家主题公园全新面世，其中不乏迪士尼、Hello Kitty、乐天世界、六旗及环球影城等国际品牌。其实，目前国内主题公园投资在5000万元以上的已有300家左右，但其中有一定品牌知名度、经营业绩良好的只占10%，70%的项目亏损，20%持平，现状是令人堪忧的。希望这接下来的“一股脑开发”是出于对旅游经营的长远打算，而非“跑马圈地”的鲁莽行径。

　　尽管扶持旅游产业的政策不断出台，但高尔夫作为一项特殊的门类，今年却继续在坐“冷板凳”。北京、云南等热门的高尔夫目的地，“清高运动”还在如火如荼地进行。在浙江等地，高尔夫球场、赛马场、国际重要湿地的建设经营投资也都被纳入了禁止用地项目中。看来，政府是下定决心要从源头上控制不良开发行为所导致的土地闲置或浪费。

　　五、 分时度假蔚然成风，开发主体自己搭台，自己唱戏

　　在欧美，分时度假是盛行了半个多世纪的旅居生活概念，但在进入中国市场的这十年间，却一直波折重重。由于体制和法规的不健全，“分时度假”经常在落地的过程中被改头换面，换汤换药，甚至沦为了许多不良开发商谋取暴利的不法途径，变成蒙蔽消费者的短期集资产品。但这一现象却在2014发生了改观，除了重新审视与海外分时度假平台的合作以外，包括海航、云南城投在内的大型国有企业纷纷开始搭建自营的分时度假平台，力求最大程度地整合体系内的旅游度假资源。比如，梦云南的连锁分时度假平台，是专为购买云南城投旗下梦云南系列物业的客户提供全方位优质度假养生服务的平台，它包含了城投自建的5处位于云南顶级旅游胜地的综合性度假地产项目，9个国际五星级度假酒店，还涵盖了十余家五星级酒店订房优惠折扣、近200家高尔夫球场畅打优惠权、顶级温泉的特惠折扣、甘美国际医院健康体检优惠折扣、西双版纳/香格里拉等多处国家级景区折扣等等，是一项真正的、360度的会员专属权益。

　　细细想来，对于旅游地产而言，2014是“不太平”的一年，恒大、碧桂园卖了满堂红，绿城的度假养老项目越做越有样子，而旅游地产界的“一哥”雅居乐，却遭遇了一个自己和投资者都避之唯恐不及的坏故事。也许，随着房地产大势的回暖，经过了一些风浪的我们可以在2015年走的比今年更加从容和淡定。新年快乐!我们一起任重而道远。