7月3日，王思聪在微博上给自家开的万达文华酒店一个大大的差评，然后秒删。和王思聪的行事风格相似，万达旅游板块的业务也是既直接又高调。

　　万达城

　　有钱就可以“各种买”

　　万达在2015年宣布去房地产战略后，转战娱乐、体育和旅游等领域。然而在旅游领域，万达旅业的优势短期内并不明显。密集布局海内外与寻求强强联合式的合作，是万达第四次转型旅游产业的基本模式。

　　近几年，万达在旅游领域密集购买与收购，发力旅游产业，要的是国内、国外两条腿都能走路。和以往建造城市综合体的投资方式不同，万达此次扩张的做法是收购。截止2015年，万达在国内已将十余家旅行社、景区、酒店收归麾下。而对于国际市场，力争将3到5个万达城推向世界。

　　除了收购，万达与各方合作也是动作频繁，如去年，万达入股同程旨在获得在线旅游领域的话语权;今年3月，战略签约永定土楼，试水景区经营;6月，与阿里旅行和韩国“叮咚行走”战略合作补齐线上短板……

　　“好虎架不住群狼”说

　　上海迪士尼这样国际级IP的入驻，对我国的主题公园市场是一个里程碑，同时也给本土主题公园带来了巨大的挑战。特别是对于重视这部分市场的万达来说，有着很大的冲击。

　　此前，王健林宣称，万达正在斥巨资与迪士尼在主题公园领域展开竞争。5月份在南昌，一座投资30亿美元的大型游乐城投入运营，这是"万达城"项目中的第一座园区。万达计划2020年前，将在全中国各地兴建15座园区。

　　反观迪士尼，虽拥有着世界级的主题公园运营资金和经验，但目前为止全世界仅建造了6家迪士尼乐园。若如此大规模的万达城落成，形成对迪士尼围剿，从而占据更多市场，分流迪士尼的客源，想必也是万达所希望看到的结果。但迪士尼巨大的IP份额，世界范围内的认知度，以及成熟的经营模式，让万达这场战役看起来没那么容易。

　　不一定非要你死我活

　　实际上，迪士尼与万达城似乎也没有非要到你死我活的境地，从几个方面来看他们的定位与消费人群似乎都不在一个次元。

　　首先，乐园的格局不同。迪士尼的主要游览空间在室外，而万达城却是具有跨越季节和气候、以室内为核心的项目。

　　其次，两者门票价格，服务方式方面针对的人群似有不同。单门票来说，南昌万达城主题乐园门票248元，大大低于上海迪士尼乐园的门票价格。

　　第三，选址方面的侧重点不同。上海迪士尼的选址，着重于长江三角洲，定位中高端人群。而万达城的预计的选址都在二线城市，瞄准的游客群体更为广泛。

　　打入美国市场的愿景

　　日前，万达旅业启动“万人游美国”活动，并与AVIAREPS集团和美国澄县旅游局签订了合作协议。此前，万达宣称在美国至少投资100亿美元，最近的一系列动作表明，万达旅业瞄准的是中美两国的双向客源。不仅把中国的游客带去美国，还要把美国的游客带到中国来。要把1万个中国人带到美国似乎很容易，但反过来，由于国内的旅游设施和接待水平，把1万个美国人带到中国就不会那么有底气了。

　　此外，出境游的主要竞争来源于国内的旅行社和OTA。资源端，渠道，以及经验的丰富度等等，纵使万达旅业有打天下的雄心壮志，要想争得一席之地，需要的却不仅仅是时间。而打进美国市场，与美国本土旅游企业的竞争，也有可能面临着如迪士尼进入中国一样的围剿，想必不是光投入金钱就可以实现的。