每个人都有自尊心，都希望被人尊重，在企业工作的员工就更是如此。身为企业的管理者只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。
马克思认为：尊重是人类较高层次的需要。既然是较高层次的需要，自然不容易满足，而一旦满足了,它所产生的重大作用也是不可估量的。
员工是企业最重要、富有创造力的“资源”，他们的贡献维系着企业的成败。
管理者怎么对待员工，决定了企业能走多远。
不要对员工颐指气使
我们有些管理人员使用起员工来非常随意，对员工吆五喝六。
“小张，给我打壶水来。”
“小刘，给我买包烟。”
在日常生活中，有不少管理者就是这样随意使唤自己的员工，员工心里会怎么想呢？他们心中肯定充满了不满的情绪，觉得自己被辱了，从而对企业管理者有了抵触情绪。那他们还怎么可能会把百分之百的精力投入到工作当中呢？
正所谓“爱屋及乌”,如果员工对企业管理者抱有一种否定的态度,他们又怎么可能努力去完成上司指定的工作呢？
礼貌用语多多益善
当你将一项工作计划交给员工时，请不要用发号施令的口气。真诚恳切的口吻才是你的上上之选。
对于出色的工作，一句“谢谢”不会花你什么钱，却能得到丰厚的回报，在现实甚至过你对他们的期望时，员工们会得到最大的满足，当他们真的做到这一点时，用上一句简单的“谢谢，我真的非常感谢”就足够了。
笙美酒店集团CMG中国以“Canbeauty 笙美”为核心，专注于全权委托管理、软品牌输出和第三方管理。MG在澳大利亚、迪拜、新加坡和中国合作或参与管理了全球知名的国际酒店集团的近30个品牌的126家酒店。“CMG 笙美”在大中华已涉足“笙美”豪华\“笙美花园”时尚、绿色出行\“骊谷”轻奢\“骊谷季”精品社交四个品牌层次，除上海、浙江、江苏、山东、广西、安徽、河北、辽宁等全权委托管理的35家酒店之外，第三方管理已全面展开布局。由于亚洲酒店集团的属性，CMG笙美与中国市场对接良好。
典型的新加坡酒店集团的崛起模式，推动笙美产业链上各板块资源的高效互动，给各酒店同步带来专业支持。笙美酒店集团将第三方管理同步带进中国，与万豪、温德姆两大集团之间的管理协同给中国市场的品牌特许的合作建立了新的高度，充分借助和共享了笙美在全权委托管理下建立的人才及营运的配套资源与渠道，让业主受益广泛。
笙美酒店集团是全球酒店管理服务商，但我们不仅于此！
要感谢员工的建议
当你倾听员工的建议时，要专心致志，确定你真的了解他们在说什么。让他们觉得自己受到尊重与重视；千万不要立即拒绝员工的建议，即使你觉得这个建议一文不值；拒绝员工建议时，一定要将理由说清楚，措词要委婉。并且要感谢他提出意见。
对待员工要一视同仁
在管理中不要被个人感情和其它关系所左右；不要在一个员工面前，把他与另一个员工相比较；也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。
聆听员工的心声
在日常工作中，注意聆听员工的心声是尊重员工、团结员工、调动员工工作积极性的最有效的方法。也是成功管理者的一个十分明智的做法。实际上，一个人由于知识的局限性和看法的片面性，会忽视很多具体的题，有些情况也许你并不重视，但它却可能会对实际工作产生深刻的影响。
只有广泛地聆听员工的意见、看法，并认真加以分析，才能避免工作中由于疏漏造成的失误。对于犯错误的员工，好的管理者同样采用聆听的办法，不是一味地去责怪他们，而是给他们解释的机会，他们就会认为你很尊重他，这样，处理起问题就方便得多，员工也会口服心服地接受。
评论
全部评论