1、青客金光杰：强管控，开放平台和标准

　　2012年最开始做长租公寓的一批公司大多已经倒下，近两年也有很多入场者，还掀起了高价抢房源的风气，但大部分都没有实现盈利，空置率很高。

　　公寓行业的房地产属性很低，并非地产或地产经纪，它的本质其实是管理密集型行业，租赁中各种水费、电费、煤气费、物业费等都是量级很大的管理问题，人的管理更是一门技术，任何管理不当都会造成利润流失、成本升高。所以行业需要形成标准化，企业也需要做好内部的管理，这样才能真正生存下去。而青客也愿意向小机构开放自己的平台，共享自己的账务、装修等系统，分享行业经验，第一步就是装修标准。

　　2017年，行业整体的前景是好的，机构若想扩张，或者有人想要入场，需要想好自己有什么、缺什么，能否控制好成本，然后定位和找到优势，大家跑一段之后，之间的差距也会被逐渐拉大。今年要更加理性，疯狂的资本会给行业带来灭顶之灾，面对资本我们要理性，没有条件就用金融工具只会加速死亡。

　　对于政策，市场更需要政府减少干预，减少管理，为企业留下5到10年的自由发展空间，让市场充分发挥作用。

　　2、未来域王宇：轻者更轻，重者更重

　　当下的重资产模式分两种，一种是开发模式或者说是开发商自持模式，这个游戏只有地产基金和开发商能玩，另一种是旧楼改建模式，目前主要是二房东和品牌型公寓在玩。

　　从趋势上看，重资产的项目由于大房东房租的上涨，后台员工运营成本的叠增，资本市场的理性，市场竞争的加剧，会变得越来越不赚钱，每家的财务数据如果是真实的话，会说明一切，没有强大资本做后盾的企业退出的退出，转型的转型。能忽悠资本的某些品牌依然靠着故事继续在支撑。

　　公寓行业的轻资产化是未来域在2015年就提出并真正做到的，目前已经服务了全国30几个开发商数十个项目，在行业里深耕、专注，并一直领跑着全国集中式公寓的发展步伐。从一开始的旧楼改建到当下的轻资产运营品牌输出。未来域通过7年的行业经验和沉淀，渐渐的明确了自身的发展战略，2017年全公司朝着一家能力型公司的目标不断迈进，业务层面也在不断的渗透到更多的一二线城市，今年预计要进入15个城市。

　　今年的产品线也做了很多的更新，除了公寓以外，未来域也有了自己的办公品牌～未来中心，生活酒店品牌～未来树，逐步构建了更为完整的资产运营生态链，这也是行业里唯一一个现在能够做到多品牌，多品类共同驾驭的公司。今年一季度，未来域会发布全新的商业生态模式，爆款产品，服务体系，希望能够给中国资产运营管理带来更多的价值。

　　3、爱上租童浩：中介可以更好地经营长租公寓

　　中介公司经营公寓具有天然优势，因为本就长于人和房的管理，传统中介租房与公寓运营的方式其实也就是C2C与B2C的差别。另外，分散式、集中式公寓对企业能力的要求是不同的，企业要找准定位，爱上租的运营就是轻重相结合的B2C，业务中7成为为普通租赁房，两成为品牌公寓，还有一成的少量业务是C2C。

　　长租公寓现在存在散、大、差、空四大特点：C端客户群大，客户分散;行业GMV保守估计1万亿，增长率还高，体量非常大;用户体验十分差，美誉度极低;行业还没有形成垄断寡头。总体来看，未来全国租赁市场潜在客户量大，公寓的需求缺口达3000万套，发展空间十分大，行业可以用好现有的大量库存，也值得大家认真对待。

　　资本对行业的冲击很大，我们也曾为此焦虑，但任何不谈利润的模式都是空谈，经营公寓应首重交易效率，并从组织形态、科学管理系统、员工培训、企业文化、服务、线上能力、线下能力等多个要素上去提升交易效率，做好对人的管理，提升终端服务质量，才能有所发展。

　　长租公寓行业一家企业很难做到市占率特别高，达到8%已经很了不起。而房子未来除了居住，还会在移动互联等方面发挥入口作用，所以大家都有机会。

　　2017年爱上租将以深挖本地市场为主，不跨城扩张。若其它机构要扩张，需要找准定位，事先锻造和自己的能力。对于政策，主要是希望政府能从税收等方面多多给予支持。

　　4、V领地青年社区周君强：以“社区”之名让年轻人住得“好”一点儿

　　受存量资产挤压，一线城市的居住成本一直居高不下，这对于那些想要在这里立足的年轻人来说尤其致命。对于我们长租公寓行业来说，也是机遇与挑战同在。瞄准存量市场，想办法赋予这些资源更多的内容、更多的生机，是现如今这个行业发展的重中之重。

　　2017年，集中式公寓的发展会更加理想，尤其当它走出“纯居住”的概念，直面年轻人生活痛点，将商业配套空间、社交空间融为一体，并且打通了线上线下的通道，形成了“社区”。“社区”让空间利用率更高，产业结构更加丰富，对于年轻人来说，生活成本也会大大降低。这个行业一定是要企业来参与的，才能给到年轻人更急需、更高性价比的东西。为了规范市场，我们也呼吁能尽快建立行业标准，并且有相应的监督机构来保证这个行业快速有序规范安全的发展。我们希望能得到政府政策的支持，比如政策放宽、配套支持等等;也敞开怀抱迎接更多的“合伙人”。2017年，希望诸位一起努力，让年轻人们都能住得“好”一点儿!　　

　　5、YOU+刘洋：坚持快乐，深化公寓社群模式

　　2016年长租公寓行业发展的大环境更好，进入行业的高学历、高素质人才越来越多，有着地产、金融等资深背景的人也越来越多，一些IT、互联网企业也有入场，行业整体应该是顺风顺水。但行业也因此进入红海时代，发展模式也莫衷一是。

　　YOU+坚持的是社群模式，认为长租公寓不仅仅是租房，还有提升都市年轻人生活质量、尊严的内涵，为的是使人快乐。虽然经过海外的考察和学习，YOU+并未找到集中式公寓做社群的模版，但刘YOU+将坚持自己的模式。行业的前景美好的，而资本也同样看好。

　　未来行业的租金是会继续上涨的，但各企业拿房会越来越困难。由于行业人才整体匮乏，挖人等手段并没有意义，企业需要自己培养人才。对于那些不断涌入行业的新玩家，刘洋表示，资本、地产、酒店等目前都有入场，但均表现不佳，进入这个行业需要做好一开始不赚钱的准备，但坚持就会成功。

　　6、优客逸家刘翔：行业很初级，坚持专注，做好自己

　　五年前，创立UOKO的时候，我们怀着一颗为非凡而生的心，希望创建一家简单、快乐、充满激情和活力，创新、温暖、富有理想和责任的企业，希望我们的团队志同道合，希望我们的公司受人尊敬，希望我们的努力能够让更多人拥有租房时代的美好回忆!

　　如今，进入长租公寓行业的实力企业和优秀团队越来越多，市场上关于新产品、新模式、新融资的声音不绝于耳，唱空和唱多者此起彼伏。这些信息时不时会给我们的同事带来一些干扰，导致原本的既定战略得不到聚焦，战术动作执行得也不够坚决。如果总是把精力花在关注外界的噪音上，把UOKO打败的一定是我们自己。高手对决，不能乱了方寸。

　　房屋租赁在中国是一个超过2万亿的庞大刚需市场，今天的竞争远未到你死我活的阶段，同行们也远不如外部看起来那般光鲜。相反，行业还太初级，太初级，太初级!太多客户的需求没有得到满足，太多我们要改善管理的举措没有得到落实，太多后续会变现的商业价值没有得到体现!所以，远离人云亦云和东张西望，投入更多精力关注我们的客户。我一直相信，执拗的坚持，胜过聪明的游走，做最好的自己，才能看最美的风景!

　　7、城家金辉：精准管控，长短租结合，共享居住

　　公寓是一个万亿规模的市场，目前也是一个浮躁的行业，行业才刚刚发展4-5年，还需要一定时间，跟当年酒店业一样，大浪淘沙，会形成真正以客户为核心的品牌企业。2017年谈并购潮还早，但行业会呈现出不同的可能性，各个品牌企业会根据自己的基因做出不同的模式，但总体来说，都需要有严格的运营管控和大量的行业创新，做好每一件看似简单的事，做到极致。

　　这个行业利润低，要求整个运营管控很精准，他可能一个店做得好，10家店不一定能做得好，从选址、营建、装修，各个角度都要控制成本，偏差不能超过5%，城家在这方面有华住多年酒店管控经验，更擅长巷战，不管规模不规模，建议每个企业都把单店赢利作为自己的运营目标。

　　长短租结合是一个必然的趋势，核心是背后运营系统和IT系统的建立，长租公寓的系统强调运营人均成本极小化，而短租需要增加人员配置，两类客户的获取渠道、服务频次、服务内容以及背后的IT系统都不一样，要实现融合打通，就需要一套全新的运营系统来支撑，这个有一定难度，城家也在尝试。

　　居住这个行业还没有真正解决”住“这个问题的平台，我们希望从根本上把年轻人从买房的焦虑中解放出来，两年前就有人提出的“90后不买房”口号，我们想把这个想法落地成现实。

　　8、美丽屋韩光：不对等的市场竞争，加快城市扩张

　　分散式和合租在北京、上海存在了18-20年，在这些年中沉淀的机制、流程、标准、供应链、管理系统，甚至红利……短时间是很难被其他公司完全复制或者超越的，从单体量来看，北京最大的自如也有20多万间，上海的青客也有45000间，北京还有几个大的，都没有浮在水面上，这么多年来，他们依然滋润地活着，证明了他们的领先和实用。作为后起之秀，美丽屋去年通过系统开放，尝试了对部分二线城市的同业输出部分解决方案，发现变革的时间成本非常高。美丽屋在天津、南京、成都开设分公司后感觉到市场开拓的压力明显小于北京。2017年美丽屋也会着重发力几个城市群中的核心城市。北京公寓公司的模式(分配机制)，上海品牌公寓的精细化管理和产品，同一些城市的本土公司在接下来的竞争中会脱颖而出。