当今，在业内标榜“新常态”的前提下，酒店的经营愈发艰难，“携手共进，抱团取暖，资源共享,共抗寒冬。”已经由口号转为实际行动。抱团取暖，联盟互助好像成为了一种趋势，且不论,各地涌现出单体酒店的松散联盟，自去年8月份开始，国内一些知名酒店集团也开始了行动了，并且铂涛酒店集团、华住酒店集团联盟的触觉已经伸向国外酒店集团。

 

　　2014年8月28日，港中旅维景酒店集团与铂涛酒店集团在北京举行了会员战略联盟签约仪式，双方将实现系统对接和互联。届时维景心享会会员和铂涛会会员将能够直接通过彼此的预订平台预订对方酒店，并可以享受对应的会员权益和积分政策，真正实现“双会籍、双积分”礼遇。这在业内尚属首创，也是业内酒店集团之间实现系统互联，会员共享的首次尝试。同时，此次合作也建立在双方以会员为核心，不断追求扩大会员权益，优化会员体验的共同理念之上。10月30日,铂涛酒店集团与希尔顿全球在北京正式宣布希尔顿欢朋酒店在中国落地,铂涛将全面负责欢朋酒店在中国的市场运营。

 

　　2014年9月17日，开元酒店集团与城市名人酒店集团正式签署了《战略合作协议》，双方将充分利用互联网、大数据分析等技术，搭建酒店运营平台，在会员服务与礼遇、自有客源渠道订房、区域联合销售、品牌宣传合作等方面，形成线上线下互通、协同运作。 

 

　　2014年10月23日，如家推“家盟”平台，整合闲散中小型酒店; 如家此番推出的“家盟”则是通过资源共享与整合方式聚合诸多闲散酒店，让未来的如家成为多样化酒店平台，也是节省开发成本之举，但闲散酒店良莠不齐，此举能否达到理想效果还需拭目以待。  

 

　　2014年12月14日,华住酒店集团与雅高酒店集团签署长期战略同盟协议,美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思将成为华住在中国的一部分。12月22日，华住酒店集团董事长兼创始人季琦表示，未来几年华住将采用 “精选+优选”的方式，联合国内约3000家三、四星级优选酒店，约1000家精选酒店，与旗下6000家直营和特许店一同建立覆盖超过10000家酒店的“万店联盟”，打造住宿出行“生态圈”。对外直言：华住推“万店联盟” 抱团只为“守住阵地”。

 

　　进入2015年，这种联盟形式愈演愈烈，做OTA的去哪儿网也加入挣地抢盘的酒店大战中，1月29日，去哪儿网和22家高端酒店集团在上海宣布达成同盟，以期在“大数据时代”共同整合在线旅游产业链，打造高端住宿出行“生态圈”。去哪儿网据称是全球最大的中文旅行搜索平台，其移动客户端拥有4.6亿的激活用户量。而这22家酒店集团，不乏大牌知名高端酒店集团：温德姆，Club Med,洲际，悦榕庄，千禧等也是业内响当当的。去哪儿网首席执行官庄辰超指出，作为搜索旅游平台和高星酒店，双方各自拥有无可替代的互补优势，结盟足以形成一个生态圈。去哪儿网与高星酒店的深度结盟，则因为建立在大数据基础之上的去哪儿网，能用数据分析、收益管理等工具来帮助高星酒店提高利润，从而让平台自身也能受益。

 

　　笔者相信，接下来的时间，酒店业之间的类似联盟形式将会持续进行，会有更多的酒店集团加入进来，也不排除出现大集团的异业联盟，目的无外乎资源共享创造更多利益。但是，目前这种抱团形式，真的能取暖吗？我们来看一下：

 

　　造成酒店之间的抱团取暖这种形式，绝非偶然，也是酒店发展到一定形式后出现的必然结果。只不过，国内政策的调整，起到了催化剂的作用。酒店客源市场的异动，为了生存逼迫曾经高高在上的高端酒店集团迅速弯腰寻觅转型渠道。借鸡下蛋，借路行兵是最快捷的方法，毕竟渠道的建立不是一天半天的，拿来就能用才是最佳方式。而中档酒店集团也是想借势上位，提升自己。

 

　　纵观以上的合作联盟，目的和想要达到的结果基本相同：1、迅速增加自己的会员，达到资源共享。2、对抗剥削阶级OTA，减少返佣成本。3、迅速提升品牌形象，扩大知名度。4、管理理念相互渗透，融合提炼更佳方法，共同进步！5、玩资本运作，套取业外利润。6、相互吞并，弱肉强食，一方独大。

 

　　无论怎样，目前这种抱团取暖方式，最大的收益可能是消费者，可以花较少的钱，取得较好的服务。但是，这种方式能持续多久，效果是否能达到各自预期，还有待观望。毕竟合作的过程，也是相互博弈的过程，人在利益的分配上总会有不同的追求。看过《笑傲江湖》的朋友都知道，五岳剑派的联盟最终功败垂成，左冷禅和岳不群的各怀心思是最大的原因。但愿，酒店业的抱团不会上演类似剧情！如果，彼此之间能相互包容，坦诚合作，取暖之时指日可待！