“感恩：感恩是一种处世哲学，也是生活中的大智慧。一个懂得感恩的企业是有文化内涵的，懂得感恩就是德之体现，德则寿也！”

 

　　这是今年入夏以来听到印象最深的一席话，当纺织业的老领导讲完以后，我认真聆听，认真思考时至今日整理备忘。

 

　　在五月末，参加公司组织的座谈会，其中就谈到了感恩。其实，每个人都要学会感恩，这是一种境界、一种态度、一种修养。帮助过你的人，让你度过难关；提拔过你的人，让你茁壮成长；收拾过你的人，让你奋发图强；利用过你的人，让你自省难忘。在一个懂得感恩的企业工作，是很幸运的。给予员工薪水，不如赋予他四种力量。在此发表个人愚见：

 

　　一、信任

　　信任不是随意的，而是通过观察、验证后赋予下属的使命感。如果总是对安排的事情，不放心、亲力亲为、亲自操刀，那么你的员工一定得不到成长。反之让员工发挥自己的主观能动性，在这一过程中，管理者给予矫正、把握，信任的力量就会出现，因为员工知道你是在锻炼他，信任一个人才会让他展示、让他锻炼！

 

　　二、关爱

　　关爱字面理解：关注、爱护。它的力量让员工更加踏实的在企业工作。当员工在工作中出现失误时，管理者能够耐心的指导，你没有简单粗暴的一罚了之，而是教他怎么做，如何做。错在哪儿，这就是一种关爱。当员工向你提出一个问题时，管理者能够第一时间给予答复、解决就是对员工的关注、爱护。关爱员工在工作上、在生活上都能体现。

 

　　三、支持

　　支持是建立在信任的基础上，如果你要培养一个人，就要给予他支持的力量。支持有两方面：1、给予鼓励。让下属坚持做下去。2、给予指导。在做的过程中教会他如何才能做好。支持才能让下属放手去做、最大化的提升自我能力。反之则会带出一帮只会照搬流程做事的“机器”。

 

　　四、尊重

　　作为管理者不要太过于把自己当会事儿，因为有这个平台你才有机会施展。平台是业主搭建的，操作是要靠每一个员工来完成的。尊重你的下属，才能赢得同样的尊重。你尊重员工，员工在这个企业才有主人感，否则他就认为”我就是个来干活的”。尊重的力量能够让员工更加珍惜这份工作。

 

　　让下属感受到企业给予他的这四种力量，比光用薪水留人要强，比起工资上浮个三五百块，员工更希望能够得到：信任、关爱、支持、尊重！因为聪明的员工知道，在这样的企业工作才有成长、才有发展、才有空间。