我们都知道企业执行力的优劣决定着的企业生存与发展。没有执行力做保障，一切定位、战略、规划都只能停留在桌面上、文件上。在五年前我写过一篇文章《浅谈如何提升执行力》，但当时主要是讲什么是执行力、执行力的要素，没有对执行力的境界进行归纳总结，今天也算是做一个补充。

 

　　五年的时间变化太大了，多少企业崛起，多少企业倒掉。在如今的新常态经济环境中，如果还不整顿内务那经营更是举步维艰。如何整顿？先从执行力抓起。执行力是由内而外、从上到下的，如同湖面上的涟漪一圈一圈的向外扩散。

 

　　我把执行力分成四个境界：

 

　　一、听懂话，动脑做。

 

　　第一种执行力的前提是沟通到位了、理解到位了、心态到位了。首先在对信息、指令的理解方面，没有出现偏颇。了解领导的意图、执行的意义，这是上下级沟通做的较好，这看似简单，做起来不易。领导者起到了很大的作用，消除了沟通过程中的所有障碍。其次，执行者的态度好，愿意做、主动做，那种工作的劲头不一样，执行过程中在不断的动脑子、想办法，最后的效果必然是超出预想的。因此，领导者与执行者之间的沟通过程是决定最后结果的。

 

　　二、听懂话，照着做。

 

　　说白了就是听话照做。这种类型属于“君强臣弱”的表现，不利于企业的创新发展。执行者的思维方式被领导者进行了规划，不能出线、越轨。因此，培养下属可以先从听话照做开始，但不能长期的形成定式思维，逐渐的在过程中让执行者去发挥自己的思想达到动脑做的境界，这就需要领导者既要把握大局又要防止执行者发挥的过程中跑偏。从短期看，听话照做很不错，凸显了领导才能，但从长远看更不利于企业人才梯队建设，所以企业长远发展就要锻炼员工的执行力、发挥员工的想象力。

 

　　三、听懂话，慢着做。

 

　　为什么会有这种类型的执行者，其实有两个方面造成的：1）指令不全。2）缺少监督。下达或发布指令时缺少时间控制，容易造成虎头蛇尾的效果，很多工作布置的很好但最后没有时间的约定，造成了极大的时间成本浪费。其次，在执行的过程中缺少监督，就造成了执行者的惰性，所以执行力单靠人的作为那就如同是在赌博一样，遇到了好的人那是运气。不如把制度做好，在制度下执行者的结果都是一样的，靠人不如靠制度。

 

　　四、听不懂，蒙着做。

 

　　这种类型的执行者是对企业杀伤力最大的。前一阵子微信上频传的一个小故事即幽默又可悲，讲的是关羽断后的故事：遇到危险刘备让关羽断后，但执行者没听懂断后的意思，接连杀了刘备两个孩子......这就是一个典型的执行不力听不懂，蒙着做的写照。现实生活中不会有这样的笑话，但执行过程中一定会出现“会错意”的事实。信息时听不懂的原因是什么？1）不敢问，如果你把下属搞成这样证明你的领导作风强势到让人厌恶，这是绝对不利于工作的，高处不胜寒其实很孤独，你永远不知道到底发生了什么。2）没有过程控制  布置完的工作没有听懂还不可怕，关键是领导者有没有进行过程控制。工厂在设备管理当中有一个“中途检查”的要素，讲的就是在安装设备期间有些配件一旦装入覆盖就不利于事后验收，但凡这种情况都必须有“中途检查”才能覆盖继续安装。我觉得这个用在执行过程中也很重要，在过程控制中领导中途检查发现问题及时纠偏，有助于最后的结果，如果只等结果或者走马观花，总是也找不出问题所在。

 

　　执行力不是什么高科技技术产品，无论什么时候都不会过时、失效，建立好体制、树立正能量，常抓不懈一定能在竞争中取得先机。