香格里拉在设计激励机制时首先考虑到其独立性，然后才更好的结合绩效考核和薪酬中的奖金部分。即绩效考核、薪酬制度、激励机制都是一套相对独立而互相关联的制度。只有这样才能保证其激励机制发挥激发鼓励的作用，而非管理、考评的作用。香格里拉在设计激励机制时都要考虑短期激励、长期激励、物质激励、非物质激励相配合，同时合理利用公司的股份持有、合理分红等长期鼓励计划。香格里拉的激励机制比较简单，能够正常的执行并起到激发鼓励的作用。激励的形式多种多样，主要有以下的激励办法：

　　第一，生日祝福：每位过生日的员工可以得到企业最高领导签名的笔记本或者书籍和贺卡。小规模的公司可以将该月过生日的员工集中起来进行一次生日聚会，也许下班前15分钟就好。

　　第二，特殊奖：生小孩或者结婚，可以获得企业提供的高级花车，精美礼品或者现金贺礼。

　　第三，每月N0．1：考评的成绩公布在办公区域的张贴栏上，并将考核成绩第一的员工制作成精美标牌悬挂在张贴栏上。

　　第四，旅游奖：为连续三个月考核排名前两位的员工提供五天的旅游奖励，派往房地产开发成熟的区域旅游并参观其它的楼盘。

　　第五，培训奖：为连续半年考核累计排名前三位的员工提供外派参加其它培训机构举办的培训的奖励。

　　第六，创新成就奖：企业建立一套创新机制，对管理、业务等活动提出并执行良好的创新方案，通过全年创新绩效效果评估排出顺序，对创造绩效前三名的创新提案者和执行者给予创新成就奖。

　　第七，杰出员工奖：依据全年的绩效考核和年底的360度评估结果，选举出三位杰出员工，给予杰出员工奖。

　　第八，战斗团队奖：年底综合评估出最有战斗力的部门，对全部门颁发战斗团队奖。

　　第九，优秀组织奖：对部门负责人级管理人员进行绩效考核排序并评选出一名优秀管理人员，颁发优秀组织奖。

　　第十，终身成就奖：对在企业工作满十年的员工，综合评估合格者，颁发终身成就奖，与企业签订无限期聘用合同。

　　香格里拉的人力资源工作者比较注重挖掘激励的理由，选择最好的时机和最好的方法。有的时候很小的一点激励比发放很多的货币更管用。