酒店KPI如何制定才是合理
绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标老系统地描述企业的绩效，通过对指标的考核来影响企业的[详细]
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财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。[详细]
资产管理应该是全过程的管理，从资产的形成(购置)到资产的运营，以及最后到资产退出，而不是管理其中的某个环节[详细]
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近年来，企业对HR部门越来越重视的态度，使得HR头上的光环更加夺目。如今，良好、巨大的发展前景，使得无数人摩[详细]
一般来说，酒店客房成本管理涉及的部位、人员、环节较多，如不严格管理，容易出现失控。[详细]
走动管理是指中高层管理人员利用时间经常抽空前往经营区走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了[详细]
核心竞争力是酒店持续竞争上风的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争上风。[详细]
人力资源总监肩负着为酒店实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。可以说人力资源是最宝贵的资源，是起[详细]
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